Em um mundo em que o sucesso ainda é medido por metas e entregas, conciliar o crescimento profissional com os primeiros passos dos filhos é um desafio diário para milhares de mulheres. Mas para Lorraine Marcondes, CEO da OrthoDontic, e Barbara Kemp, fundadora da Kemp Engenharia, a maternidade nunca foi um obstáculo. Mas sim uma força transformadora.
Neste especial de Dia das Mães, as duas executivas contam como equilibram a criação de dois filhos com a condução de empresas em expansão nacional. E revelam que o segredo não está em dar conta de tudo, mas em fazer escolhas conscientes, com propósito e presença.
Marcondes assumiu a cadeira de CEO da OrthoDontic em janeiro de 2025, após um período de transição ao lado das fundadoras Ana Lucia Massi e Claudia Consalter. O desafio: dar continuidade ao legado de uma das maiores redes de franquias de ortodontia do País, mas com seu próprio jeito de liderar.
“Carregamos um legado admirável de excelência operacional e uma cultura forte, viva e genuína. Minha missão é dar continuidade a essa história, mas também imprimir minha marca, com foco no relacionamento com a rede e na inovação constante”, disse.
O trabalho já mostra resultados: a OrthoDontic bateu recorde de faturamento em 2024, somando R$ 525 milhões em sell-out, e alcançou margem de 70% de Ebitda no primeiro trimestre de 2025. Um avanço puxado por profissionalização da gestão, expansão sustentável e transformação digital.
Mãe de dois filhos, Marcondes não romantiza a rotina. Ela conta que já precisou perder o aniversário da filha para representar a empresa em uma feira internacional. Mas o que poderia ser um momento de culpa se transformou em um símbolo de cumplicidade familiar.
“Ela me abraçou e disse: ‘Vai, mãe. Brilha lá. Meu parabéns pode esperar alguns dias.’ Quando criamos nossos filhos com verdade, eles aprendem a torcer por nós do mesmo jeito que torcemos por eles”, lembrou.
Para Marcondes, ser mãe a torna uma líder melhor: mais empática e mais humana. “É uma equação que exige atenção e presença de qualidade. Mas me humaniza como CEO e me lembra da importância de cuidar e incentivar o time todos os dias.”
De engenheira a fundadora: a trajetória de Barbara Kemp no setor da construção civil
Barbara Kemp é mãe de duas meninas e fundadora da Kemp Engenharia, empresa criada em 2006 e especializada em projetos de arquitetura, engenharia e gerenciamento de obras. Sua liderança é marcada pela incorporação de tecnologias avançadas — como BIM, Laser Scan 3D e realidade aumentada — e por uma gestão humanizada e eficiente.
Quando decidiu empreender, a maternidade ainda não fazia parte de seus planos. “Nunca quis ser mãe. Minha primeira filha se chama Vitória porque foi uma vitória do meu marido me convencer. Mas quando decidi, quis fazer direito. Para mim, ser mãe não é só criar, é educar. E educar dá trabalho”, afirmou.
Com o nascimento da filha mais velha, a empresária redesenhou sua estrutura profissional para conciliar as duas frentes. “Eu mudei o escritório para perto de casa, montei um espaço só para ela dentro da empresa, levei ela com sete dias de nascida para ver a obra. Reestruturei tudo para conseguir conciliar”, disse a executiva.
Hoje, além de conduzir uma empresa que cresce a dois dígitos ao ano, Kemp faz questão de ser presença ativa na vida das filhas, mesmo com uma rotina intensa de obras, entregas e decisões estratégicas.
Assim como Lorraine Marcondes, Barbara Kemp também enfrentou dilemas, culpas e aprendizados. “Não tive apoio de mãe ou sogra, então dividimos tudo, por opção. Quando engravidei, fui atrás de montar a estrutura. Não terceirizei a criação, nem romantizei: ser mãe cansa, é maravilhoso, mas cansa.”
Ela encontrou na disciplina e no pragmatismo ferramentas para manter o equilíbrio. “Sempre trabalhei muito, então implementei um sistema de bolinhas e recompensas desde que elas eram pequenas. Lavou o prato? Ganha R$1. Tirou 8.1 na prova? Ganha dinheiro. Mas tirou nota vermelha, perde. Aqui em casa, o sistema funciona. E elas aprendem que tudo tem um custo e um esforço”, explicou.
Mais do que conciliar, Kemp acredita que a maternidade a tornou uma gestora melhor. “Ter filho te força a ver o outro. Te obriga a olhar para dentro, a repensar suas certezas. E, principalmente, te ensina a negociar com o caos, coisa que toda empreendedora precisa aprender mais cedo ou mais tarde.”
Planejamento e disciplina no dia a dia
Ambas as executivas apostam em planejamento e clareza para dar conta dos múltiplos papéis. Acordam cedo, antes das crianças, para ter um momento só delas.
No caso de Marcondes, frases como “respira, escolhe e segue” são verdadeiros mantras para manter a sanidade. “Tenho disciplina em delegar, focar no essencial e deixar de lado o que não movimenta a estratégia. Acredito na força dos pequenos passos com velocidade: um degrau de cada vez e a gente chega ao topo”, disse a CEO da OrthoDontic.
Para Kemp, a chave está na previsibilidade e no limite bem definido. “O que me salva é planejamento. Eu organizo tudo, da agenda das meninas às reuniões do dia. Claro que imprevistos acontecem, mas com estrutura, dá pra seguir em frente sem culpa.”
O que une essas duas histórias é a certeza de que ser mãe não diminui a potência de uma executiva. “Ser líder é uma forma de impactar a vida das pessoas. E ser mãe me ensina isso todos os dias”, finaliza Lorraine Marcondes.
