Quais as características que os jovens talentos precisam ter para ingressar em grandes multinacionais que atuam no Brasil? A resposta é dada pelos próprios CEOs que comandam essas companhias e participam do projeto CEOx1dia, programa global da consultoria estratégica Odgers, em que executivos recebem alunos que acompanham um dia inteiro de trabalho deles.
Na segunda reportagem da série do BRAZIL ECONOMY, parceiro de mídia do programa, CEOs da Alpargatas, Ticket/Edenred, Align Technology e Zeiss expõem suas experiências e exigências para os estudantes. Nesta edição, a 11ª do projeto, são cerca de 25 alunos e 25 CEOs envolvidos.
Alpargatas
Na avaliação de Liel Miranda, CEO da Alpargatas, vivemos em um mundo altamente volátil, no qual as transformações acontecem em ritmo acelerado. Hoje, em questão de dois ou três anos, as mudanças são bruscas, tanto pela tecnologia quanto pelo mercado consumidor, pelas regulamentações e pelos formatos de negócios.
Para enfrentar os desafios impostos, algumas habilidades são determinantes. “Primeiramente, é essencial ter flexibilidade e agilidade de aprendizado, para se adaptar rapidamente aos novos cenários. Resiliência também é fundamental para reaprender, reconstruir e ajustar trajetórias sempre que necessário”, avaliou Miranda.
“É importante ter capacidade de construir redes e ecossistemas, já que hoje o sucesso não se limita ao conhecimento interno da empresa, mas envolve conexões com clientes, fornecedores, associações, parceiros — e até mesmo competidores”, completou o executivo.
Miranda ressaltou que o principal ensinamento passado ao estudante foi de que as empresas são sempre feitas por pessoas, por mais complexo que seja o negócio.
“São os times que constroem os projetos e chegam aos resultados. Em níveis iniciais da carreira, o foco está na execução das próprias atividades. Já em posições de liderança, a responsabilidade se amplia para conduzir equipes de forma a garantir que todos possam entregar seus melhores resultados”, afirmou o CEO, que procura sempre simplificar os problemas.
“Essa prática permite clareza no processo de decisão e mantém o foco no que realmente importa. Também busco olhar as situações pela perspectiva dos outros e me pergunto como o consumidor se sentiria ou o que ele realmente precisa”, disse Miranda, que comanda as marcas Havaianas, Rothy’s (marca norte-americana de calçados sustentáveis) e ioasys (empresa de transformação digital).
Ticket/Edenred
Alexandre Rappaport, CEO da Ticket/Edenred, líder em soluções especializadas de pagamentos para empresas, empregados e comerciantes, afirmou que o que busca nos novos talentos é “garra para executar e vontade de aprender”. “São dois elementos que fazem toda a diferença”, frisou, ao destacar que o projeto CEOx1dia é “uma experiência valiosa e inspiradora”.
“O estudante tem a oportunidade de acessar o que funciona — e o que talvez não funcione — em níveis hierárquicos da empresa aos quais ele levaria bastante tempo para chegar”, salientou.
“Ao compreender como o chefe do chefe, ou até mesmo o chefe do chefe do chefe, pensa e defende uma ideia em uma reunião, ele passa a estruturar suas próprias ideias de forma diferente. Isso o torna mais produtivo e pode acelerar significativamente seu crescimento”, analisou.
Como hábito que mais o ajuda a tomar boas decisões, Rappaport revelou que reserva tempo para refletir sobre assuntos importantes, evitando iniciativas precipitadas. “Ter um momento de reflexão, pedir um ou dois dias — ou até uma semana — e ouvir diferentes perspectivas pode fazer toda a diferença. Afinal, uma vez tomada, a decisão mobiliza pessoas e recursos, e até um pequeno cuidado adicional nesse processo pode gerar um impacto muito grande para a empresa.”
Align Technology
Felipe Barreiro, CEO da Align Technology, empresa global de dispositivos médicos, afirmou que é atraído por quem demonstra liderança genuína na forma como trabalha.
“Não é questão de título ou cargo, mas sim engajamento, colaboração com os demais, foco na solução. Liderança, para mim, está na disposição em ouvir, aprender com o outro, mostrar comprometimento para crescer e ajudar o time a crescer. Essas são qualidades que têm potencial de impacto duradouro”, destacou.
O executivo disse à estudante Juliana que o mais importante é descobrir seu propósito o quanto antes e persegui-lo com intenção. “Isso inclui abraçar experiências, sejam boas ou ruins, como uma oportunidade de crescimento”, afirmou.
“Quando a gente alinha nossas ações aos nossos valores e aceita novos desafios, nosso potencial para prosperar não é só profissional: somos capazes de construir uma vida realmente significativa e gratificante. Para mim, a jornada é mais rica e mais fácil quando se tem clareza sobre propósito e intenção”, disse Barreiro, que prioriza o equilíbrio em todas as áreas da vida ao tomar decisões importantes.
“Autocuidado, família, trabalho e atividades sociais. Percebo que isso me mantém centrado e focado para poder fazer as melhores escolhas. Adotar essa abordagem holística me proporciona uma visão mais ampla e ajuda a enxergar as situações com mais clareza na hora de decidir”, salientou.
Zeiss do Brasil
“Curiosidade para aprender e evoluir, protagonismo para entregar e humildade para se relacionar.” É isso o que procura nos jovens talentos Gabriele Carlos, CEO da Zeiss, empresa alemã fabricante de equipamentos ópticos e médicos.
“Participar do processo de desenvolvimento de alguém é algo que faz parte do nosso DNA. Portanto, para a empresa, atuar no CEOx1dia é o fortalecimento de algo em que acreditamos e que já fazemos corriqueiramente com o nosso time. Para minha carreira, é algo que reforça o meu propósito de transformar vidas”, afirmou.
Gabriele disse que a vivência prática de uma agenda desafiadora e de alto impacto na organização proporciona a possibilidade de entender quais são as competências essenciais de um profissional que faz a diferença, independentemente do cargo.
Para a executiva, os principais desafios de uma liderança nos tempos atuais, em um cenário de tanta instabilidade e mudanças constantes, são “manter a tranquilidade para não perder o foco da estratégia e, assim, direcionar de modo assertivo o time”.
