Por quase uma década, Matheus Beirão esteve à frente da Queima Diária, plataforma digital de bem-estar que se tornou referência no mercado brasileiro. Sem recorrer a investidores externos, ele construiu uma operação robusta, baseada em dados, tecnologia e marketing de performance, que faturou mais de R$ 500 milhões e atraiu gigantes como a rede de academias SmartFit. Agora, Beirão dá início a um novo capítulo de sua jornada empreendedora: o lançamento da Dara Venture, uma holding focada em impulsionar negócios escaláveis.
A proposta não é atuar como um investidor tradicional, mas sim como uma venture builder — modelo no qual a empresa não apenas investe, mas também participa ativamente da operação dos negócios. O foco está em empresas dos setores de educação, saúde e tecnologia, que já tenham um produto validado, faturamento mínimo de R$ 2 milhões por ano e potencial para atingir a casa dos R$ 100 milhões em receita. A ambição é clara: construir um portfólio capaz de alcançar um valuation superior a R$ 1 bilhão.
“Aprendi, na prática, como escalar negócios de forma eficiente, usando dados, tecnologia e marketing de performance como pilares. Agora, meu objetivo é ajudar outros empreendedores a fazerem o mesmo, com método, consistência e visão de longo prazo”, afirma Beirão.
A Queima Diária é um dos principais cases brasileiros de bootstrapping — modelo em que a empresa cresce sem aporte externo. Com mais de 2,4 milhões de clientes e 400 mil assinantes ativos, a plataforma protagonizou, em 2020, uma das movimentações mais emblemáticas do mercado digital: a venda de uma participação relevante para a SmartFit. O acordo, segundo Beirão, foi fechado sem rodadas de investimento. “Eles compraram uma parte diretamente de mim, como pessoa física. Isso reforça a solidez do nosso modelo, que sempre priorizou retenção, dados e campanhas com retorno comprovado”, explica.
A Dara Venture nasce com uma proposta ambiciosa, mas com os pés no chão. A ideia é ser mais do que um parceiro financeiro: será um acelerador de crescimento real, oferecendo estrutura operacional, inteligência de mercado e suporte estratégico. “Construir um negócio lucrativo, saudável e atrativo para grandes grupos sem depender de investidor não é utopia. É processo. E esse processo é replicável. Meu papel, agora, é estar ao lado de quem está pronto para crescer de verdade”, resume.
Paralelamente ao trabalho na nova holding, Beirão também tem fortalecido sua presença nas redes sociais, onde compartilha conteúdos sobre modelos de assinatura, estratégias de crescimento, marketing digital e M&A. A proposta segue a mesma lógica que move seus negócios: transformar conhecimento em alavanca para escala e resultados sustentáveis.
